企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的主要區別如下：
1.重心不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)以用戶(hù)為中心，關(guān)注市場(chǎng)、戰略等外部導向的職能，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源配置，以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)管理以員工為中心，關(guān)注組織內部活動(dòng)的規劃和協(xié)調，如組織架構設計、人員管理、財務(wù)管理等內部導向的職能。
2.目標不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，即通過(guò)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率等方式，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化；企業(yè)管理的目標是提高企業(yè)的運營(yíng)效率，即通過(guò)合理規劃、控制和協(xié)調內部資源，實(shí)現企業(yè)目標的高效達成。
3. 范疇不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟范疇，面向市場(chǎng)，關(guān)注如何提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以贏(yíng)得市場(chǎng)份額；企業(yè)管理屬于組織協(xié)同的范疇，組織協(xié)調，關(guān)注組織內部活動(dòng)的規劃和協(xié)調。
4.形態(tài)不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)多屬于實(shí)體形態(tài)，最終體現在產(chǎn)品和服務(wù)上；企業(yè)管理多屬于非實(shí)體形態(tài)，最終體現在環(huán)境氛圍與文化感覺(jué)上。
5.趨向不同：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是面向市場(chǎng)，外向的；企業(yè)管理是組織協(xié)調，內向的。
此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)和變化，力求如何獲得效益；企業(yè)管理注重現狀與當下，力求將當下的工作做得合理高效。在企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)現經(jīng)營(yíng)和管理的有效結合至關(guān)重要。
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