為什么要數字化轉型？【輔助落地1年】

一是數字化轉型是信息技術(shù)引發(fā)的系統性變革

從數字化轉型工作開(kāi)展角度，涉及戰略調整、能力建設、技術(shù)創(chuàng )新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創(chuàng )新，是一項復雜的系統工程。

過(guò)去的企業(yè)寫(xiě)作，就是機械化+自動(dòng)化+IT化，能轉起來(lái)或者孤島式轉起來(lái)就不錯了。本質(zhì)上還是手工到自動(dòng)化的過(guò)程。

而數字化轉型，是把“自動(dòng)化+信息化+數據化”三個(gè)維度打通，進(jìn)行數據和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數據，數據的洞見(jiàn)再反過(guò)來(lái)指導業(yè)務(wù)。

二是數字化轉型的根本任務(wù)是價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng )新和重構。

企業(yè)是一個(gè)創(chuàng )新、傳遞、支持和獲取價(jià)值的組織（其實(shí)就是賺錢(qián)組織），每一項數字化轉型活動(dòng)都應圍繞價(jià)值效益（開(kāi)源節流）展開(kāi)，數字化轉型在根本上是要推動(dòng)其價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng )新和重構，不斷創(chuàng )造新價(jià)值，打造新功能。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是提高效率，更好地節流，更快速地賺錢(qián)的過(guò)程。

數字化轉型的體系架構和方法機制應始終以?xún)r(jià)值（省錢(qián)？賺錢(qián)？）為導向，通過(guò)周期性明確價(jià)值新主張，提升價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值傳遞的能力，轉變價(jià)值獲取方式，創(chuàng )新價(jià)值支持、價(jià)值保障支撐體系，穩定獲取轉型成效。

 三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設。

數字經(jīng)濟時(shí)代的新型能力就是數字化生存和發(fā)展能力，就是為適應快速變化的環(huán)境，深化應用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng )新轉型，構建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統動(dòng)能，形成新動(dòng)能，不斷創(chuàng )造新價(jià)值，實(shí)現新發(fā)展的能力。過(guò)去企業(yè)雖然在運轉，但是是管理黑盒，系統不連接，數據不通，大量手工處理，這些都免不了拖累的企業(yè)的行動(dòng)效率。

很多大型企業(yè)的歷史系統都是煙筒式的，為了局部或者部門(mén)設立的。這就導致整個(gè)系統之間沒(méi)有鏈接、協(xié)同以及整體的能力體現。

數字化轉型的過(guò)程，很大一部分目標就是把所有這些系統都鏈接起來(lái)。將產(chǎn)生的數據匯總，將數據和業(yè)務(wù)整合起來(lái)。

 四是數字化轉型的關(guān)鍵驅動(dòng)要素是數據。

數據也已成為一種新的信用媒介，通過(guò)數字化轉型推動(dòng)基于數據的價(jià)值在線(xiàn)交換，可提升數字組織（企業(yè)）的價(jià)值創(chuàng )造能力。用數據科學(xué)重新定義生產(chǎn)機理，數據還將成為知識、經(jīng)驗和技能的新載體，通過(guò)數字化轉型推動(dòng)基于數據模型的知識共享和技能賦能，可提升生態(tài)組織開(kāi)放合作與協(xié)同創(chuàng )新能力，提高社會(huì )資源的綜合開(kāi)發(fā)潛能。

企業(yè)系統的運行數據，就是企業(yè)實(shí)時(shí)運行指標。

看著(zhù)指標進(jìn)行改進(jìn)，比頭痛醫頭，腳疼醫腳的改革方案，結果要好得多。

1、三顧咨詢(xún)管理咨詢(xún)基于對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的研究，通過(guò)深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內外部利益相關(guān)者關(guān)系，科學(xué)確定企業(yè)的價(jià)值定位，全面設計其業(yè)務(wù)系統，完善其金融資本結構，最終目標是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。

 2、三顧咨詢(xún)的戰略轉型咨詢(xún)服務(wù)，包括：【輔助落地1年】

（1）企業(yè)商業(yè)模式診斷、設計、優(yōu)化

（2）基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統設計

（3）基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理系統設計

（4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理機制設計（平臺、創(chuàng )客、價(jià)值評價(jià)與分享等機制等）

（5）幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)梳理商業(yè)模式，編制商業(yè)計劃書(shū)、融資計劃書(shū)、企業(yè)估值，并協(xié)助開(kāi)展融資路演，為其業(yè)融資

3、通過(guò)資源整合，為企業(yè)提供一體化的解決方案，落地商業(yè)模式
（1）咨詢(xún)方案

  由戰略、組織、并購等咨詢(xún)財務(wù)顧問(wèn)推動(dòng)項目實(shí)施
（2）專(zhuān)家支持

   由來(lái)自BAT、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等20多位專(zhuān)家和研究人員組成專(zhuān)家顧問(wèn)團，致力于傳統產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)轉型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
（3）軟件和系統設計、開(kāi)發(fā)和集成
（4）移動(dòng)互聯(lián)人才推介

   移動(dòng)互聯(lián)人才的招募、評估和培訓，為企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)人才定向培養
（5）對接資本

   移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)并購基金，移動(dòng)互聯(lián)天使投資

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【三顧堂-私董會(huì )】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會(huì )員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權：
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【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
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榮譽(yù)：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì )簽約智庫、西南MBA創(chuàng )投聯(lián)盟副會(huì )長(cháng)、科大MBA職業(yè)導師

私董會(huì )：心靈歸屬地——成長(cháng)在路上，攜手在路上！
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化，也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤率下降
 【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

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1.【戰略定位咨詢(xún)】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢(xún)；
2.【人力資源咨詢(xún)】：薪酬體系、績(jì)效考核、股權激勵；
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【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；

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