內控體系咨詢(xún)是什么？【輔助落地1年】
內部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統。企業(yè)的內控體系應當貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執行和監督的各個(gè)階段、各個(gè)層級，涵蓋了營(yíng)管企業(yè)每一項經(jīng)理活動(dòng)的過(guò)程始終，體現了內部控制的全面、全員、全過(guò)程控制的特性。
企業(yè)為什么要做內控體系咨詢(xún)？【輔助落地1年】
三顧咨詢(xún)認為，一個(gè)企業(yè)在生存、發(fā)展的過(guò)程中，必定會(huì )面臨各種各樣的風(fēng)險，如決策管理風(fēng)險、政策法規風(fēng)險、制度缺陷風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等。在風(fēng)險面前，企業(yè)并不是無(wú)能為力的，可以通過(guò)建立內控體系來(lái)防范和化解風(fēng)險。內部控制體系的建設一直是國內外一些管理先驅公司的重點(diǎn)內容，對于集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統的復核、牽制等控制手段到以財務(wù)會(huì )計活動(dòng)為中心的會(huì )計控制，再經(jīng)內控整體框架理念而至企業(yè)全面風(fēng)險管理，都是現今集團企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢(xún)在內控體系咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現，中國企業(yè)內控體系的痛點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面：
1.集團公司治理結構不完善，治理機制不完備，缺乏有效的激勵和約束機制。
2.管理機制不完善�？偛颗c分、子公司功能定位模糊，權責不清。
3.總部管理模式無(wú)法輸出，下級單位有各自的管理風(fēng)格，無(wú)法實(shí)現管理標準化和規范化。
4.“子強母弱”，集團管控能力不足，管控執行受阻。
5.集團管理成本高，難以通過(guò)管理復制實(shí)現快速擴張。
三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構思解決？【輔助落地1年】
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢(xún)提供的內控體系咨詢(xún)解決方案，重點(diǎn)針對管控模式構建、界定總部職能、管控核心職責等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)內控體系咨詢(xún)包括了項目啟動(dòng)、企業(yè)調研診斷、內控體系建設、顧問(wèn)服務(wù)等全套綜合性?xún)瓤伢w系解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內部現狀、戰略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢(xún)師將與企業(yè)內部高層進(jìn)行一對一交流，中基層抽樣訪(fǎng)談以及全員問(wèn)卷調研。了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據訪(fǎng)談情況，以及企業(yè)戰略未來(lái)規劃情況，充分了解企業(yè)資深人士對行業(yè)的看法，研究企業(yè)團隊現狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競爭力。
3. 根據現有管理模式研究、集團管理職能的界定、集團與子公司管控模式的探討，構建完善的內控體系，達成管控有度，高效運轉。
4. 根據企業(yè)內控實(shí)施計劃、實(shí)施過(guò)程中的跟蹤，斧正項目實(shí)施細節。
5. 長(cháng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現的回報與價(jià)值【輔助落地1年】
1.解決集團因跨層次、多法人帶來(lái)的管控難題。
2.減少因跨層次管理帶來(lái)的損耗，提高集團內部資源配置效率。
3.有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力。
4.解決集團因跨區域、跨體制、高速發(fā)展帶來(lái)的失控問(wèn)題，確保集團高效運作。
客戶(hù)案例
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化，也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤率下降
【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地
【三顧咨詢(xún)（walterbravo.com)】產(chǎn)品布局：構筑產(chǎn)品線(xiàn)“7劍”】：
1.【戰略定位咨詢(xún)】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢(xún)；
2.【人力資源咨詢(xún)】：薪酬體系、績(jì)效考核、股權激勵；
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】：新媒體運營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃；
4.【財稅咨詢(xún)服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
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【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
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【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
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