商業(yè)模式咨詢(xún)是什么？【輔助落地1年】
商業(yè)模式，是為實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)使系統達成持續贏(yíng)利目標的整體解決方案。簡(jiǎn)單言之就是公司的運營(yíng)及盈利模式。
三顧咨詢(xún)將遵循商業(yè)模式設計的基本要素需要，提供令客戶(hù)滿(mǎn)意并創(chuàng )新的商業(yè)模式設計方案。
企業(yè)為什么要做商業(yè)模式咨詢(xún)？【輔助落地1年】
三顧咨詢(xún)認為，每個(gè)公司都有自己的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以形成壁壘商業(yè)模式表現了企業(yè)獲取財富的各個(gè)組成部分，比如利潤率和現金流，與外部因素之間的相互關(guān)系，比如市場(chǎng)形態(tài)、競爭局砸和行業(yè)趨勢，以及企業(yè)的戰略和組織能力。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢(xún)在商業(yè)模式咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現，商業(yè)模式設計的痛點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)缺乏核心競爭力。
2.企業(yè)運作成本大幅上升。
3.企業(yè)管理模式升級無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)模式轉型根本問(wèn)題。
4.有好的創(chuàng )新思路，不知如何設計盈利模式。
5.企業(yè)商業(yè)模式綜合評估可能面臨的各種危險。
三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構思解決？【輔助落地1年】
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢(xún)提供的商業(yè)模式咨詢(xún)解決方案，重點(diǎn)針對產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰略、客戶(hù)管理領(lǐng)先戰略、運營(yíng)管理領(lǐng)先戰略等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)商業(yè)模式咨詢(xún)包括了專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項的、全方位顧問(wèn)支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)模式解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內部現狀、商業(yè)模式設計，以及目前存在的困惑，咨詢(xún)師將與企業(yè)內部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據訪(fǎng)談情況，以及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展，研究企業(yè)團隊現狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競爭力。
3. 根據內部診斷情況，進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢分析。
4. 商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析：全國區域合作模式、細分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5. 商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統。
6. 長(cháng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現的回報與價(jià)值【輔助落地1年】
1.商業(yè)模式從企業(yè)整體價(jià)值鏈及在其中的地位描述了企業(yè)的戰略目標，發(fā)現并成功運用商業(yè)模式的力量整合企業(yè)資源，培養企業(yè)的核心競爭力，影響著(zhù)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
2.商業(yè)模式能讓企業(yè)不斷地思考企業(yè)的定位、企業(yè)的目標人群特別是隱性的消費群體，保持消費群對企業(yè)的依賴(lài)度并為其不斷延伸服務(wù)價(jià)值。
3.解決商業(yè)模式實(shí)施問(wèn)題，提供商業(yè)模式設計實(shí)施方案，實(shí)時(shí)把控、推進(jìn)、完善企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施，確保商業(yè)模式更好落地。
商業(yè)計劃書(shū)是什么？【輔助落地1年】
商業(yè)計劃書(shū),是對企業(yè)及項目狀況，未來(lái)發(fā)展潛力，執行策略的全面展示，以達到幫助企業(yè)尋找戰略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金的目的。
企業(yè)為什么要做商業(yè)計劃書(shū)？【輔助落地1年】
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國的風(fēng)險投資日漸增多，商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)是成功融資創(chuàng )業(yè)的第一步，一份簡(jiǎn)練而有力的商業(yè)計劃書(shū)能讓VC或PE對投資項目的運作和效果心中有數，也是向金融機構申辦商業(yè)貸款的重要文件；更是對外合作吸引合作方的必備資料。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1.商業(yè)計劃書(shū)不能快速打動(dòng)投資人。
2.商業(yè)計劃書(shū)思路不清晰。
3.項目商業(yè)邏輯表達不清。
4.項目商業(yè)模式缺乏亮點(diǎn)。
5.缺乏對投資人關(guān)注點(diǎn)詮釋。
6.項目盈利模式缺乏投資價(jià)值。
7.缺乏優(yōu)質(zhì)投資人渠道。
8.投資人是否對商業(yè)計劃進(jìn)行保密。
9.項目投資合作細節把控不嚴。
三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構思解決？【輔助落地1年】
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢(xún)提供的商業(yè)計劃書(shū)解決方案，重點(diǎn)針對商業(yè)模式情況、投融資分析等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)商業(yè)計劃書(shū)包括了專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項的、全方位顧問(wèn)支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)計劃書(shū)解決方案。
【解決思路】
1.針對企業(yè)內部現狀、商業(yè)模式設計，以及目前存在的困惑，咨詢(xún)師將與企業(yè)內部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2.根據訪(fǎng)談情況，以及商業(yè)計劃書(shū)服務(wù)內容，研究企業(yè)團隊現狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競爭力。
3.根據項目商業(yè)模式情況，進(jìn)行實(shí)地調研考察及所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢分析。
4.商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析：全國區域合作模式、細分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5.商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統。
6.長(cháng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現的回報與價(jià)值【輔助落地1年】
1.明確企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰。在企業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些機遇，會(huì )遇到哪些挑戰，讓客戶(hù)了解到行業(yè)的情況。
2.明確指出與企業(yè)競爭的同類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息，解決了企業(yè)問(wèn)什么能夠贏(yíng)得競爭。
3.幫助企業(yè)將項目出售給投資者以籌集資金。
4.鼓勵企業(yè)家更清楚地了解他們的項目。
客戶(hù)案例
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各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤率下降
【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地
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