十四五規劃

十四五規劃是什么?【輔助落地1年】

十四五規劃期(2021-2025年),是中國經(jīng)濟在全面小康基礎上,邁向現代化目標的第一個(gè)五年規劃,在中國邁向全面現代化歷程中,居于承前啟后的非常重要的歷史位置。十三五期間,中國經(jīng)濟發(fā)展開(kāi)啟了從高增長(cháng)轉向高質(zhì)量的偉大征程,同時(shí)也面對了空前嚴峻的困難和挑戰。中國經(jīng)濟發(fā)展的國內外環(huán)境已發(fā)生深刻變化,在國際金融危機后,世界經(jīng)濟增長(cháng)勢頭走弱。

 

企業(yè)為什么要做十四五規劃咨詢(xún)?【輔助落地1年】

三顧咨詢(xún)認為,十四五規劃應根據復雜多變的外部環(huán)境因素,及時(shí)協(xié)調內部經(jīng)營(yíng)要素,將企業(yè)的發(fā)展目標融會(huì )貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無(wú)論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場(chǎng)競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。 

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企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗中,特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境,三顧咨詢(xún)在十四五規劃咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現,十四五規劃咨詢(xún)的痛點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面:

1.“十四五”規劃是關(guān)于未來(lái)企業(yè)應該是一個(gè)什么樣的公司?建立怎樣的盈利模式?

2.“十四五”規劃從新的宏觀(guān)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境角度,企業(yè)應該重點(diǎn)發(fā)展哪些業(yè)務(wù)維持哪些業(yè)務(wù),進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?

3.“十四五”規劃為形成可持續發(fā)展的業(yè)務(wù)組合,對現有業(yè)務(wù)應該如何進(jìn)行調整?各戰略業(yè)務(wù)單元應該如何形成獨特的競爭優(yōu)勢。

 

三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構思解決?【輔助落地1年】

針對中國當前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢(xún)提供的十四五規劃咨詢(xún)解決方案,重點(diǎn)針對政策研究、產(chǎn)業(yè)鏈研究、明確公司戰略方向等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。十四五規劃咨詢(xún)包括了管理診斷、行業(yè)與市場(chǎng)分析、核心要義戰略規劃、戰略落地實(shí)施輔導等全套綜合性十四五規劃解決方案。


【解決思路】

1. 針對企業(yè)內部現狀、戰略發(fā)展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢(xún)師將與企業(yè)內部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據訪(fǎng)談情況,以及政策研究、產(chǎn)業(yè)鏈研究情況,研究企業(yè)團隊現狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競爭力。

3. 根據內部診斷情況,進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢分析。

4. 探索企業(yè)戰略發(fā)展方向,明確公司發(fā)展愿景、使命等核心要義。

5. 解析現有業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈,設計企業(yè)戰略發(fā)展方向,探索企業(yè)未來(lái)可行的戰略目標。

6. 戰略實(shí)施的路徑、速度和步驟設計。

7. 戰略實(shí)施風(fēng)險分析及應對措施。

8. 長(cháng)期顧問(wèn)落地服務(wù),動(dòng)態(tài)調整,為后期戰略落地明晰方向。


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為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現的回報與價(jià)值【輔助落地1年】

面對”十四五”時(shí)期發(fā)展環(huán)境的變化,國家和政府一方面將深化供給側結構性改革,加快經(jīng)濟發(fā)展的新舊動(dòng)能轉換,推動(dòng)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、社會(huì )的平衡充分發(fā)展,為基本實(shí)現社會(huì )主義現代化奠定良好基礎;另一方面,通過(guò)采取加快金融對外開(kāi)放、積極推動(dòng)“一帶一路”戰略、落實(shí)粵港澳大灣區規劃、鼓勵促進(jìn)新基建落地實(shí)施等方式,繼續構建全面對外開(kāi)放格局。

1)建立環(huán)境變化應對機制

隨著(zhù)經(jīng)濟、行業(yè)和技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)的業(yè)態(tài)不斷豐富,企業(yè)面臨更加復雜的環(huán)境,一刀切的企業(yè)發(fā)展戰略無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要;

2)建立經(jīng)濟發(fā)展轉型同步機制

中國經(jīng)濟中高速增長(cháng)成為常態(tài),要求企業(yè)從戰略導向投資邏輯,業(yè)務(wù)布局等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調整,適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境;

3)建立產(chǎn)業(yè)升級跟隨機制

隨著(zhù)世界產(chǎn)業(yè)格局的重構,中國企業(yè)將在更高端層面與各國企業(yè)展開(kāi)競爭,并在全球范圍內建立起以企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)分工體系,要求企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力,走開(kāi)放發(fā)展道路,以迎接未來(lái)的挑戰;

4)建立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新模式

人才、資金、土地、環(huán)境和資源等要素成本日益上漲,要求企業(yè)改變過(guò)去要素驅動(dòng)的增長(cháng)模式,通過(guò)戰略新興產(chǎn)業(yè)培育,走創(chuàng )新發(fā)展道路,建立高質(zhì)量發(fā)展模式;

5)優(yōu)化企業(yè)生態(tài)體系

現代企業(yè)競爭已從產(chǎn)品競爭、個(gè)別產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭專(zhuān)項產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭,要求企業(yè)加快資源整合,實(shí)現業(yè)務(wù)生態(tài)構建,形成基于業(yè)務(wù)生態(tài)的系統競爭力;

6)把握數字化轉型機遇

新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)等新動(dòng)能的發(fā)展帶動(dòng)數字經(jīng)濟成為未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展主要方向,企業(yè)應把握數字經(jīng)濟發(fā)展機遇,加快自身數字化轉型,搶占競爭制高點(diǎn)。

 

客戶(hù)案例

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                  《500強-國機集團》                 《事業(yè)單位-成都團!                 《政府·米易縣環(huán)保局》

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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
 【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

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【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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