戰略規劃

戰略規劃咨詢(xún)是什么?【輔助落地1年】

戰略規劃咨詢(xún),是從全局掌控的角度出發(fā),為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略,獲得競爭優(yōu)勢,實(shí)現持續發(fā)展提供的專(zhuān)攻服務(wù)。企業(yè)戰略規劃也是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素,戰略規劃會(huì )從總攬全局的戰略眼光,全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局,著(zhù)眼未來(lái),規劃長(cháng)遠目標與確定近期任務(wù)緊密結合,以此增強戰略規劃的預見(jiàn)性。

 

企業(yè)為什么要做戰略規劃咨詢(xún)?【輔助落地1年】

三顧咨詢(xún)認為,企業(yè)戰略規劃應根據復雜多變的外部環(huán)境因素,及時(shí)協(xié)調內部經(jīng)營(yíng)要素,將企業(yè)的發(fā)展目標融會(huì )貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無(wú)論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場(chǎng)競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。 

演示文稿1_01.jpg【企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗中,特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境,三顧咨詢(xún)在戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現,中國企業(yè)戰略管理的痛點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面:

1. 戰略目標離散不聚焦,牽引力不強;

2. 戰略目標沒(méi)有逐層分解到部門(mén)/崗位,未能實(shí)現組織目標與員工目標的聯(lián)動(dòng);

3. 戰略目標缺乏落地驅動(dòng)機制,未能將個(gè)人利益與企業(yè)戰略有機結合;

4. 戰略施實(shí)操性不強,未建立有效的管理閉環(huán)機制支撐戰略目標的達成等。這種現象導致戰略目標管控失靈,戰略執行和評估缺位或錯位,戰略目標終究難以落地。

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三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構思解決?【輔助落地1年】

針對中國當前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢(xún)提供的戰略規劃咨詢(xún)解決方案,重點(diǎn)針對企業(yè)競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向發(fā)展、公司治理結構、集團管控模式設計等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)戰略規劃咨詢(xún)包括了戰略診斷、戰略梳理、戰略細化戰略執行、戰略反饋等全套綜合性戰略規劃解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內部現狀、戰略發(fā)展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢(xún)師將與企業(yè)內部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據訪(fǎng)談情況,以及企業(yè)戰略未來(lái)規劃情況,研究企業(yè)團隊現狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競爭力。

3. 根據內部診斷情況,進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢分析。

4. 針對所在行業(yè)的標桿企業(yè)進(jìn)行發(fā)展情況分析,包括競爭情況、定價(jià)機制、銷(xiāo)售渠道以及營(yíng)銷(xiāo)模式等分析。

5. 對企業(yè)所在區域市場(chǎng)進(jìn)行分析,為企業(yè)進(jìn)一步戰略規劃發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

6. 企業(yè)頂層戰略定位,包括目標市場(chǎng)細分、目標產(chǎn)品類(lèi)別細分、戰略目標與實(shí)施路徑、公司品牌定位與策劃以及行業(yè)整合與合作模式的探索。

7. 商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析:全國區域合作模式、細分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

8. 戰略實(shí)施的路徑、速度和步驟設計。

9. 戰略實(shí)施風(fēng)險分析及應對措施。

10. 長(cháng)期顧問(wèn)落地服務(wù),動(dòng)態(tài)調整,為后期戰略落地明晰方向。


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為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現的回報與價(jià)值【輔助落地1年】
1.由于企業(yè)確定了未來(lái)一定事期內的發(fā)展戰略規劃目標,可以使企業(yè)各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機構與發(fā)展戰略規劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現資源價(jià)值最大化。

3.由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰略規劃,從而使各職能部門(mén)、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積極主動(dòng)地完成目標。

4.由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場(chǎng)變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場(chǎng)應變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。


客戶(hù)案例     

               《藍光集團旗下——藍本科技》               《500強企業(yè)-國機集團》                   《上市公司-廣安愛(ài)眾集團》

   

企業(yè)戰略咨詢(xún)服務(wù)內容:

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【三顧堂-私董會(huì )】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會(huì )員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權:
私人董事會(huì )——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專(zhuān)屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專(zhuān)家組成企業(yè)智囊團為VIP服務(wù);

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè):創(chuàng )業(yè)沙龍丨微咨詢(xún)丨私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù)
③成長(cháng)型企業(yè):管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)|陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部:戰略定位:私董會(huì )(教方法)丨微咨詢(xún)(助實(shí)施)丨全案咨詢(xún)(出方案+跟落地)
榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì )簽約智庫、西南MBA創(chuàng )投聯(lián)盟副會(huì )長(cháng)、科大MBA職業(yè)導師

私董會(huì ):心靈歸屬地——成長(cháng)在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂(lè )部會(huì )員,您將會(huì )獲取企業(yè)家俱樂(lè )部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場(chǎng)競爭與商業(yè)資訊的機會(huì ); 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
 【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

【三顧咨詢(xún)(walterbravo.com)】產(chǎn)品布局:構筑產(chǎn)品線(xiàn)“7劍”】:
1.【戰略定位咨詢(xún)】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢(xún);
2.【人力資源咨詢(xún)】:薪酬體系、績(jì)效考核、股權激勵;
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】:新媒體運營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃;
4.【財稅咨詢(xún)服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統解決方案,減少40-50%繳費;
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
【看得見(jiàn)的案例,聽(tīng)得見(jiàn)的口碑】三顧咨詢(xún)·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢(xún)行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數十億;

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”:咨詢(xún)策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

【2010-2024專(zhuān)注14年】管理咨詢(xún):
1.【駐企定制1-3月】:專(zhuān)項管理咨詢(xún);
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4.【微咨詢(xún)】:1K/時(shí);
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《三顧案例&部分客戶(hù)》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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