股權激勵咨詢(xún)是什么?【輔助落地1年】
股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,通過(guò)有條件的給予激勵對象部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標,而推行的一種長(cháng)期激勵機制。
股權激勵是一項復雜的系統工程,涉及到金融、財務(wù)、資本運營(yíng)、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專(zhuān)業(yè)知識。三顧咨詢(xún)在常年咨詢(xún)過(guò)程中,建立以“獨立客觀(guān),長(cháng)期激勵,動(dòng)態(tài)優(yōu)化,合法合規”為核心原則,將多方面知識有效結合,以獨立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益,為企業(yè)量身定制適合長(cháng)期發(fā)展的股權激勵方案,使股權激勵真正成為企業(yè)做大做強的助推器。
企業(yè)為什么要做股權激勵咨詢(xún)?【輔助落地1年】
三顧咨詢(xún)認為,股權激勵不是萬(wàn)能,但是客觀(guān)地說(shuō),一個(gè)合適的股權激勵計劃對一個(gè)企業(yè)而言,其價(jià)值絕對是巨大的。股權激勵不但使員工與企業(yè)之間干巴巴的雇傭關(guān)系轉變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系,而且還會(huì )將員工的責任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起,形成所有利益價(jià)值的同盟,既調動(dòng)了員工的工作士氣,又為企業(yè)培養了更多優(yōu)秀的人才。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗中,特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境,三顧咨詢(xún)在股權激勵咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現,企業(yè)股權激勵的痛點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面:
1.員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。
2.企業(yè)整體人力資源運營(yíng)成本過(guò)高。
3.員工工作積極性不高,對公司薪酬制度不滿(mǎn)。
4.骨干核心人才流失率過(guò)高。
5.對領(lǐng)導力高期望值和實(shí)際情況的落差。
三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構思解決?【輔助落地1年】
針對中國當前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢(xún)提供的股權激勵咨詢(xún)解決方案,重點(diǎn)針對非上市公司/擬上市公司/上市公司等股權激勵問(wèn)題進(jìn)行方案設計。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內部現狀、企業(yè)內部現存的激勵方案進(jìn)行調研和數據收集,咨詢(xún)師將與企業(yè)內部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據九大要素進(jìn)行合理股權措施定位。
3. 根據企業(yè)內部訪(fǎng)談情況,開(kāi)始構思股權激勵方案。
4. 依據分配依據進(jìn)行股權設計。
5. 確定股權受益者,包括核心技術(shù)人才和管理骨干。
6. 對股權激勵對象進(jìn)行界定。
7. 長(cháng)期顧問(wèn)落地服務(wù),動(dòng)態(tài)調整,為后期戰略落地明晰方向。
為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現的回報與價(jià)值【輔助落地1年】
1.激發(fā)員工,提升業(yè)績(jì);增加員工對企業(yè)的忠誠度。
2.提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭能力。
3.形成企業(yè)利益共同體。
4.有效降低企業(yè)的人力資源運營(yíng)成本。
5.改善員工福利作用,吸引并留住人才。
客戶(hù)案例
《夢(mèng)綠春天》 《錦城御建筑》 《同創(chuàng )偉業(yè)》
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?
各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地
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