隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費者需求的升級,品牌運營(yíng)也在不斷發(fā)展和演變,目前都朝著(zhù)新媒體、社交媒體方向,向著(zhù)品牌的情感化、個(gè)性化、綠色化、數字化轉型,進(jìn)行著(zhù)聯(lián)合品牌的合作等等。
1.1品牌診斷
01各品牌結構是否清晰、定位是否精準;
02品牌是否有法律風(fēng)險;
03 搜索品牌,專(zhuān)斷品牌價(jià)值相關(guān)度傳播,且是否存在負面報道;
04 品牌傳播是否缺乏權威報道;
05 品牌核心價(jià)值傳播,是否缺乏品牌認知標準與傳播系統計劃。
1.2 市場(chǎng)調研
1.3企業(yè)能力
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位梳理
01促使企業(yè)把戰略和品牌戰略協(xié)調考慮;
02清晰品牌未來(lái)的主賽道和消費群體。
2.2 品牌定位
01 打造品牌核心價(jià)值的法則:
02品牌戰略就是創(chuàng )作可感知的消費者價(jià)值,并將品牌價(jià)值植入消費者心智的戰略;
03 通過(guò)心智地圖,確定一個(gè)區別于競爭品牌賣(mài)點(diǎn)和市場(chǎng)位置的定位區隔;
04 品牌競爭策略的4大方法分析,尋找適合品牌定位的競爭戰法;企業(yè)要想贏(yíng)得競爭,對外要創(chuàng )造獨特的可感知客戶(hù)價(jià)值,并占領(lǐng)客戶(hù)心智;對內要建立一整套與品牌定位配稱(chēng)的運營(yíng)系統。
3.1 品牌意識系統
01支撐戰略定位;
02品牌如何于競品中凸顯而出;
03讓感知心價(jià)比最大化,讓客戶(hù)讓渡價(jià)值最大化;
04讓客戶(hù)想到購買(mǎi)的時(shí)候,心智名單中有你。
3.2 品牌推廣系統
01 品牌認知建立;
02產(chǎn)品交易變現;
03客戶(hù)關(guān)系深化;
04顧客的觸達、轉化、鎖定、擴增;
05 一個(gè)年度主題推廣,一套品牌觸點(diǎn),一個(gè)強體驗終端;
06品牌媒體矩陣構建。
3.3品牌營(yíng)銷(xiāo)系統
解決產(chǎn)品價(jià)值的系統問(wèn)題。圍繞著(zhù)最大化來(lái)展開(kāi),如何讓功能價(jià)值最大化客戶(hù)的需求:
01產(chǎn)品體系規劃:產(chǎn)品線(xiàn)規劃、產(chǎn)品架構規劃;
03爆品賣(mài)點(diǎn),傳播及宣傳場(chǎng)景策劃;
04 一次產(chǎn)品銷(xiāo)售爆破,一套產(chǎn)品戰略,一套爆品規劃;
05渠道體系規劃:產(chǎn)品通路設計、招商加盟策略。
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【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;
【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>
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