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《汽車(chē)后市場(chǎng)區域占有率50%+客戶(hù):興科銳》客戶(hù)評價(jià)與案例

閱讀:次    三顧咨詢(xún), 為您而謀!

三顧咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)的價(jià)值在于【客戶(hù)花1個(gè)副總的年薪,養一個(gè)5人的企業(yè)智囊團】,三顧咨詢(xún)顧問(wèn)團隊將成為:1.高層決策的參謀+總助;2.中層管理的教練+政委;我們如何實(shí)現企業(yè)價(jià)值:1.企業(yè)問(wèn)題的診斷者;2.解決方案的提供者;3.落地實(shí)施的輔導者;4.企業(yè)價(jià)值的實(shí)現者!感謝10年來(lái)所有客戶(hù)的關(guān)照與信任!感謝項目團隊的辛勤付出,希望未來(lái)下一個(gè)10年讓客戶(hù)回報更大!獲得更多客戶(hù)認可,贏(yíng)得更多客戶(hù)口碑!

本文為大家全面展示三顧咨詢(xún)是如何通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)的形式,使得成都興科銳科技有限公司:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更有章法,品牌建設更有目標,團隊管理更有體糸,業(yè)績(jì)增長(cháng)更有成效!

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【1】詳盡的市場(chǎng)調研,深度了解企業(yè)與行業(yè)現狀

成都興科環(huán)?萍加邢薰疚挥诔啥简札埞I(yè)港雙流園區,公司是集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè),迄今已研發(fā)生產(chǎn)出六十余種汽車(chē)清洗養護用品、十余種全自動(dòng)電腦洗車(chē)機、多種建筑機械用潤滑劑和混凝土外加劑,深受業(yè)內人士好評,F產(chǎn)品已遍布全國各地并遠銷(xiāo)中亞、東南亞、南美、歐美等發(fā)達國家。公司成立以來(lái),本著(zhù)“專(zhuān)業(yè)、誠信、創(chuàng )新、雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和用環(huán)?萍嫉於ㄎ磥(lái)的精神,以敏銳的創(chuàng )新思維,樸實(shí)的實(shí)干精神和精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù),為社會(huì )提供高質(zhì)量的環(huán)保產(chǎn)品和令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)。

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從傳統的“一桶水一張抹布,一個(gè)點(diǎn)仨伙計”的模式,逐漸進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)化,使該行業(yè)技術(shù)不斷升華。雖然近幾年汽車(chē)養護行業(yè)井噴式發(fā)展,但該行業(yè)存在不少問(wèn)題。

1. 店小量多,分散經(jīng)營(yíng),導致店面綜合管理水平差。

2. 市場(chǎng)混亂,客戶(hù)消費不透明,入行門(mén)檻低,競爭激烈,缺乏成本優(yōu)勢。

3. 技術(shù)層次低,消息不靈通,先進(jìn)的技術(shù)得不到推廣。

4. 產(chǎn)品結構層次不高,品牌優(yōu)勢不突出。

5. 相關(guān)法律法規不健全:市場(chǎng)準入制度、行業(yè)管理制度集服務(wù)標準制度。

2】行業(yè)分析,私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù)

企業(yè)診斷、實(shí)地考察、競爭對手分析對興科銳所處的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了系統立體的分析,為此,三顧咨詢(xún)安排了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師,利用明星產(chǎn)品幫助興科銳突出競爭包圍,進(jìn)而打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)洗護用品的專(zhuān)業(yè)公司,是三顧咨詢(xún)和創(chuàng )新足合作中最突出的顧問(wèn)服務(wù)成果。

項目初期,我們收集了興科銳汽車(chē)洗護行業(yè)目前現狀、競爭對手分析、實(shí)地考察情況,通過(guò)對興科銳自身業(yè)務(wù)的梳理,并與同行業(yè)競爭對手進(jìn)行比較,我們客觀(guān)得出了分析結論:興科銳汽車(chē)洗護行業(yè)處于中上水平,從而根據企業(yè)在行業(yè)中的地位結合自身實(shí)際情況,三顧咨詢(xún)?yōu)榕d科銳量身定制了自己的品牌定位,作為未來(lái)的戰略發(fā)展目標。

【3】私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù),落地執行

項目成果,離不開(kāi)咨詢(xún)師長(cháng)時(shí)間零距離溝通。通過(guò)多樣化的溝通渠道,及時(shí)傳遞顧問(wèn)服務(wù)價(jià)值;落地重執行、無(wú)偏差,有效指導項目實(shí)施,及時(shí)處理多項難題;彈性時(shí)間制,不影響企業(yè)的正常運營(yíng),彈性安排服務(wù)內容和時(shí)間,分階段推進(jìn)工作。從每次溝通交流中,就從興科銳員工時(shí)下最關(guān)心的銷(xiāo)售提成出發(fā),到全國營(yíng)銷(xiāo)布局,明確了顧問(wèn)服務(wù)帶給企業(yè)的作用。

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項目總結

零距離溝通,階段性工作推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù)不僅明確企業(yè)的具體需求,還需要團隊對企業(yè)發(fā)展的認識和見(jiàn)解。者就是私董會(huì )顧問(wèn)的精髓所在。在對客戶(hù)零距離溝通之后,為客戶(hù)解決了當前的問(wèn)題,以及提出未來(lái)的前進(jìn)方向,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是私董會(huì )顧問(wèn)最終的落腳點(diǎn)。

同時(shí)階段性的推進(jìn)工作進(jìn)度,更能夠深入了解企業(yè)的問(wèn)題所在,使得最終在確立方案時(shí)能夠有效解決其問(wèn)題,讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好!

【三顧堂-私董會(huì )】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會(huì )員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權:
私人董事會(huì )——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專(zhuān)屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專(zhuān)家組成企業(yè)智囊團為VIP服務(wù);

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè):創(chuàng )業(yè)沙龍丨微咨詢(xún)丨私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù)
③成長(cháng)型企業(yè):管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)|陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部:戰略定位:私董會(huì )(教方法)丨微咨詢(xún)(助實(shí)施)丨全案咨詢(xún)(出方案+跟落地)
榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì )簽約智庫、西南MBA創(chuàng )投聯(lián)盟副會(huì )長(cháng)、科大MBA職業(yè)導師

私董會(huì ):心靈歸屬地——成長(cháng)在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂(lè )部會(huì )員,您將會(huì )獲取企業(yè)家俱樂(lè )部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場(chǎng)競爭與商業(yè)資訊的機會(huì ); 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
 【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

【三顧咨詢(xún)(walterbravo.com)】產(chǎn)品布局:構筑產(chǎn)品線(xiàn)“7劍”】:
1.【戰略定位咨詢(xún)】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢(xún);
2.【人力資源咨詢(xún)】:薪酬體系、績(jì)效考核、股權激勵;
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】:新媒體運營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃;
4.【財稅咨詢(xún)服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統解決方案,減少40-50%繳費;
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
【看得見(jiàn)的案例,聽(tīng)得見(jiàn)的口碑】三顧咨詢(xún)·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢(xún)行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數十億;

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”:咨詢(xún)策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

【2010-2024專(zhuān)注14年】管理咨詢(xún):
1.【駐企定制1-3月】:專(zhuān)項管理咨詢(xún);
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報價(jià)值3個(gè)副總(營(yíng)銷(xiāo)+人力+市場(chǎng))】
3.【全案VIP陪跑36月】:戰略定位|品牌營(yíng)銷(xiāo)|人力薪酬|股權|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢(xún)】:1K/時(shí);
5.【私董會(huì )+顧問(wèn)】:6-12萬(wàn)/年;(12次上門(mén)干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù))

三顧咨詢(xún),為靠譜企業(yè)而謀!

聯(lián)系電話(huà):028-85171488
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靠譜服務(wù)?先找三顧!少走彎路!
地址:環(huán)球中心(北區)N2-1912;
【自購寫(xiě)字樓:不宰客·不坑人·不搬家!】

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《三顧案例&部分客戶(hù)》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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