當前位置:三顧咨詢(xún) > 三顧案例 > 戰略咨詢(xún)

【500強企業(yè)-國機集團】【戰略定位咨詢(xún)】-成都戰略管理咨詢(xún)公司

三顧咨詢(xún)倡導的價(jià)值,一是一戰而定的超級項目,二是永續經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期服務(wù)。

三顧咨詢(xún)認為企業(yè)戰略定位規劃(Corporate Strategy Plan,是從全局掌控的角度出發(fā),為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略,獲得競爭優(yōu)勢,實(shí)現持續發(fā)展提供的專(zhuān)項服務(wù)。

三顧戰略定位規劃可以分別從管理的角度和業(yè)務(wù)模塊角度做如下分類(lèi):

1.jpg

圖1 三顧咨詢(xún)戰略規劃角度

三顧咨詢(xún)認為,企業(yè)戰略管理應根據復雜多變的外部環(huán)境因素,及時(shí)協(xié)調內部經(jīng)營(yíng)要素,將企業(yè)的發(fā)展目標融會(huì )貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無(wú)論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場(chǎng)競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。

本文為大家解析的是三顧咨詢(xún)如何幫助國機置業(yè)制定戰略定位規劃,明確企業(yè)發(fā)展方向的。

首先我們來(lái)看看,三顧咨詢(xún)?yōu)閲鴻C置業(yè)戰略規劃項目制定的進(jìn)度流程:

2.jpg

圖2 國機置業(yè)戰略規劃項目流程

【1】全面診斷打基礎,組建團隊開(kāi)好頭

國機時(shí)代置業(yè)成都有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“成都置業(yè)”)成立于2017年,地處四川省成都市,是國機資產(chǎn)管理有限公司的全資子公司。成都置業(yè)主營(yíng)物業(yè)管理。主要為國機西南大廈提供專(zhuān)業(yè)化、高品質(zhì)物管服務(wù),開(kāi)展市場(chǎng)化租賃招商,實(shí)現資產(chǎn)運營(yíng)與物業(yè)管理雙軌運行!

作為世界500強國機集團在成都落地第一個(gè)商業(yè)項目,三顧咨詢(xún)受邀為其提供全方位戰略定位規劃,以滿(mǎn)足國機置業(yè)未來(lái)作為區域化物業(yè)發(fā)展要求;

3.jpg

圖3 國機西南大廈

針對國機置業(yè)內外部的戰略問(wèn)題,三顧咨詢(xún)對國機置業(yè)首先進(jìn)行了360°全面的戰略診斷和分析,明確了國機置業(yè)的當前現狀和發(fā)展中所面臨的問(wèn)題。

4.jpg

圖4 三顧咨詢(xún)&國機置業(yè)戰略規劃項目啟動(dòng)大會(huì )

5.jpg

圖5 三顧咨詢(xún)&國機置業(yè)戰略診斷報告

圍繞企業(yè)現狀結合三顧咨詢(xún)專(zhuān)家人才庫,三顧咨詢(xún)匹配了務(wù)實(shí)、精干、強悍的4人戰略規劃團隊,對本項目進(jìn)行集中式咨詢(xún)服務(wù)。

【2】行業(yè)分析,戰略定位

經(jīng)過(guò)三顧咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團隊綜合運用了市場(chǎng)調研、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等專(zhuān)業(yè)戰略分析方法和工具,對國機置業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了系統立體的分析,認為國機置業(yè)所處的物業(yè)商業(yè)環(huán)境,競爭激烈,如果不能打出品牌,就只有被淘汰。因此利用物業(yè)管理生態(tài)閉環(huán)(“一焦一鏈”)思維幫助國機置業(yè)成功突出競爭包圍,是三顧咨詢(xún)和國機置業(yè)合作中最突出的戰略定位成果。

6.jpg

圖6 國機成都置業(yè)戰略規劃報告(PPT版)部分截圖展示

7.jpg

圖7 三顧咨詢(xún)團隊向國機資產(chǎn)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張弘一行匯報成都置業(yè)戰略規劃

【3】戰略地圖,保障舉措

三顧咨詢(xún)認為我們根本不需要說(shuō)清戰略,而要直接看透戰略,說(shuō)清是主觀(guān)的,看透是客觀(guān)的。我們以為自己說(shuō)清時(shí),可能沒(méi)說(shuō)清,但看透,就是讓企業(yè)上下目標一致,并且最終落實(shí)到行動(dòng)。

讓我們先來(lái)看看國機置業(yè)的這一張戰略地圖:

8.jpg

圖8 國機置業(yè)戰略地圖

三顧咨詢(xún)?yōu)槭裁匆o客戶(hù)展示戰略地圖?因為這是一張讓企業(yè)管理者和員工對戰略目標達成共識的可視化結構圖!很多企業(yè)來(lái)找三顧咨詢(xún)時(shí),都面臨著(zhù)和國機置業(yè)同樣的困惑,就是感覺(jué)不能一句話(huà)說(shuō)清自己的想法,三顧咨詢(xún)給到客戶(hù)的戰略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。

其實(shí)給企業(yè)說(shuō)十句話(huà),可能也一樣說(shuō)不清企業(yè)的戰略。

三顧咨詢(xún)在綜合宏觀(guān)經(jīng)濟、市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境和國機置業(yè)內部環(huán)境,運用專(zhuān)業(yè)戰略分析工具,描述出張圖能描述清楚戰略的圖冊,就是因為它是直觀(guān)展示每部分工作的本身,三顧咨詢(xún)團隊在和國機置業(yè)溝通時(shí),發(fā)現國機置業(yè)員工經(jīng)常說(shuō)這張圖像自己的工作計劃,明確的表達了每個(gè)崗位在戰略中的作用。

其次,戰略規劃是需要很多舉措輔助落實(shí)的。

所以,在保障舉措方面,三顧咨詢(xún)?yōu)閲鴻C置業(yè)設計的是一套有體系,有針對性的、可執行的措施計劃。我們同樣可以用一張圖表現出來(lái):

9.jpg

圖9 戰略實(shí)施保障舉措

【4】戰略落地執行計劃

戰略看不見(jiàn)、摸不著(zhù),聽(tīng)著(zhù)空洞和抽象,如何落地執行,是咨詢(xún)界同仁們公認的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。三顧咨詢(xún)在多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗中總結出一套切實(shí)可行的戰略落地管理工具,可以幫助企業(yè)讓難以實(shí)現的戰略,轉化為具體的可操作的步驟,進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。

國機置業(yè)戰略規劃最終也會(huì )通過(guò)一步一步的分解,進(jìn)而落地,我們對其一一進(jìn)行了列表,以便對照執行。

10.jpg

圖10 戰略執行進(jìn)度與輸出成果

 項目總結

通過(guò)詳實(shí)診斷與行業(yè)分析完成了國機置業(yè)的戰略定位。

國機置業(yè)作為世界500強國機集團下屬單位,進(jìn)入西南物業(yè)領(lǐng)域起步較晚,但這并不影響其打造物業(yè)行業(yè)“卓越不凡的運營(yíng)平臺、備受信賴(lài)的合作伙伴”的企業(yè)愿景。在通過(guò)三顧咨詢(xún)團隊對國機置業(yè)的戰略診斷下,和對行業(yè)市場(chǎng)的精準分析下,三顧咨詢(xún)?yōu)閲鴻C置業(yè)確定了“一焦一鏈”的戰略思維,并籌劃了戰略保障措施和落地計劃。

該項目從簽訂合同,到最終交付,三顧咨詢(xún)項目團隊用專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度,得到了客戶(hù)乃至客戶(hù)上級集團公司的一致好評!

【三顧堂-私董會(huì )】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會(huì )員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權:
私人董事會(huì )——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專(zhuān)屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專(zhuān)家組成企業(yè)智囊團為VIP服務(wù);

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè):創(chuàng )業(yè)沙龍丨微咨詢(xún)丨私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù)
③成長(cháng)型企業(yè):管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)|陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部:戰略定位:私董會(huì )(教方法)丨微咨詢(xún)(助實(shí)施)丨全案咨詢(xún)(出方案+跟落地)
榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì )簽約智庫、西南MBA創(chuàng )投聯(lián)盟副會(huì )長(cháng)、科大MBA職業(yè)導師

私董會(huì ):心靈歸屬地——成長(cháng)在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂(lè )部會(huì )員,您將會(huì )獲取企業(yè)家俱樂(lè )部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場(chǎng)競爭與商業(yè)資訊的機會(huì ); 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
 【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

【三顧咨詢(xún)(walterbravo.com)】產(chǎn)品布局:構筑產(chǎn)品線(xiàn)“7劍”】:
1.【戰略定位咨詢(xún)】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢(xún);
2.【人力資源咨詢(xún)】:薪酬體系、績(jì)效考核、股權激勵;
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】:新媒體運營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃;
4.【財稅咨詢(xún)服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統解決方案,減少40-50%繳費;
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
【看得見(jiàn)的案例,聽(tīng)得見(jiàn)的口碑】三顧咨詢(xún)·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢(xún)行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數十億;

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”:咨詢(xún)策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

【2010-2024專(zhuān)注14年】管理咨詢(xún):
1.【駐企定制1-3月】:專(zhuān)項管理咨詢(xún);
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報價(jià)值3個(gè)副總(營(yíng)銷(xiāo)+人力+市場(chǎng))】
3.【全案VIP陪跑36月】:戰略定位|品牌營(yíng)銷(xiāo)|人力薪酬|股權|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢(xún)】:1K/時(shí);
5.【私董會(huì )+顧問(wèn)】:6-12萬(wàn)/年;(12次上門(mén)干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù))

三顧咨詢(xún),為靠譜企業(yè)而謀!

聯(lián)系電話(huà):028-85171488
更多詳情(walterbravo.com):
靠譜服務(wù)?先找三顧!少走彎路!
地址:環(huán)球中心(北區)N2-1912;
【自購寫(xiě)字樓:不宰客·不坑人·不搬家!】

官方客服-掃描二維碼

二維�?1).jpg

#戰略定位#成都戰略咨詢(xún)公司排名#戰略咨詢(xún)管理#成都戰略管理咨詢(xún)公司#戰略定位公司排名#戰略管理#三顧咨詢(xún)#成都管理咨詢(xún)公司#成都管理咨詢(xún)公司排名#戰略地圖#頂層設計#品牌戰略咨詢(xún)#

三顧定位-定位落地實(shí)施公司-定位咨詢(xún)陪跑落地-定位咨詢(xún)實(shí)施落地

定位咨詢(xún)落地服務(wù)-定位咨詢(xún)落地實(shí)施公司排名-成都定位咨詢(xún)落地實(shí)戰公司

定位咨詢(xún)落地服務(wù)-定位咨詢(xún)服務(wù)-定位咨詢(xún)專(zhuān)家-定位咨詢(xún)年度服務(wù)-定位咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高的咨詢(xún)公司

定位咨詢(xún)實(shí)戰公司-定位咨詢(xún)年度服務(wù)-定位咨詢(xún)微咨詢(xún)-戰略定位培訓公司

戰略定位微咨詢(xún)公司排名-成都戰略定位咨詢(xún)公司排名-定位咨詢(xún)與商業(yè)模式-三顧戰略定位咨詢(xún)

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶(hù)》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨詢(xún)公司-重慶管理咨詢(xún)公司-四川管理咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)

成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書(shū)-成都產(chǎn)業(yè)規劃-成都報告撰寫(xiě)機構-成都專(zhuān)業(yè)報告撰寫(xiě)

上一篇:【政府-米易縣】【環(huán)保十三五規劃】-成都戰略管理咨詢(xún)公司 下一篇:【政府-成都團!俊緫鹇怨芾碜稍(xún)】-成都戰略管理咨詢(xún)公司
三顧咨詢(xún)導航
国内精品自在自线|国产高潮流白浆免费观看|另类sm一区二区|97久久超碰亚洲视觉盛宴|亚洲乱码无码永久不卡在线